|
2010 m. atvirųjų mokymų planas |
|
UAB "Personalo valdymo inovacijos" organizuojamų atvirųjų mokymų planas š.m. rugsėjo mėn.
Būtina išankstinė registracija.
Daugiau informacijos tel. 8 (37) 209880 arba el.p.
Šis el. pašto adresas yra apsaugotas nuo automatinių reklaminių žinučių, jums reikia veikiančio Javascript, kad galėtumėte pamatyti adresą
. |
|
|
DARBUOTOJŲ ĮSITRAUKIMAS Į DARBĄ |
|
Kostas Zalatoris
Organizacijų psichologas
Įmonių vadovams kyla natūralus klausimas: kuo mano darbuotojų įsitraukimas į darbą kompanijoms yra reikšmingas?
Klausimas retorinis ir į jį norisi atsakyti paprastai: greičiausiai, darbuotojų įsitraukimas į darbą pagerins kompanijos veiklos rodiklius. Iš tikrųjų, taip ir yra, bet pasižiūrėkime į kai kurios skaičius, kurie daugelį skaitytojų gali apstulbinti. Skaityti visą straipsnį>>>
|
|
Visuminis organizacijos efektyvumo ir HR vertinimas |
|
Kostas Zalatoris
Organizacijų psichologas
Efektyviai funkcionuojanti įmonė – tai glaudžiai tarpusavyje komunikuojančios erdvės, savo veiklos principu panašios į mechaninio laikrodžio darbo principą. Dideli ir maži krumpliaračiai, sukdamiesi įvairiais greičiais ir atliekantys įvairias funkcijas, pavaldūs vienam sumanymui – rodyti tikslų laiką. Išėjus iš rikiuotės bet kuriai laikrodžio detalei, visa sistema ima šlubuoti.
Ši laikrodžio principo ir įmonės veiklos paralelė – tai alegorija, skatinanti pamąstyti: kodėl vienoms įmonėms sekasi, o kitoms - ne, kodėl sunkmečio laikotarpiu vienur vyksta plėtra, o kitur etatų mažinimas.
Skaityti visą straipsnį>>> |
|
Organizacijų psichologas
Kostas Zalatoris
Kiekvienas mūsų esame girdėję ir skaitę panašius pasakymus, kaip: „Man trūksta motyvacijos“, „Kompanijoje veikia darbuotojus skatinanti motyvacinė sistema“, „Kompanija siūlo motyvacinius priedus“ ir pan. Iš panašių frazių daugelis susidaro vaizdą, kad ten ar kitur veikia tokia atlygio sistema, jog pradėjęs dirbti, gausi tai, kas tau yra svarbu. Tačiau anaiptol...
Skaityti visą straipsnį>>>
|
|
7 priežastys, kodėl darbuotojai dirba prastai |
|
Mes visi tą esame patyrę. Ilgai ieškoję skyriaus vadovo, pagaliau nusižiūrite vieną kandidatą. Iš kitų jis išsiskiria savo tinkama patirtimi, puikia kvalifikacija ir sugebėjimu pristatyti save pokalbio metu. Jis sako tuos dalykus, apie ką ir jūs galvojote, pasiūlo keletą puikių idėjų ir apskritai pasirodo labai gerai. Jūs jį pasamdote.
Po trijų mėnesių jūs imate abejoti savo sprendimu. Naujojo vadovo komanda pykstasi, atmosfera prastėja, o rezultatai gerokai prastesni lyginant su praėjusiu ketvirčiu. Jūs suprantate, kad pasirinkimas buvo netinkamas. Nors jis pasirodė įspūdingai su savo biografija ir gabėjimu valdyti pokalbį, jo darbo stilius ir požiūris į darbuotojus tiesiog nesiderina su kompanijos vertybėmis ir lūkesčiais. Jūsų naujasis darbuotojas tiesiog netinka šiai pozicijai, ir priežasčių gali būti keletas
Naujoje Profiles tyrimų instituto ataskaitoje nagrinėjamos 7 dažniausiai pasitaikančios priežastys.
- Nepakankamas pajėgumas;
- Prastas atitikimas darbui;
- Neaiškūs tikslai ir atsakomybės;
- Prasti santykiai su vadovu;
- Prasti santykiai su kolegomis;
- Sveikatos ir gerbūvio problemos;
- Fizinės aplinkos faktoriai.
Skaityti ataskaitą |
|
|
